Chuyển từ làm việc sang dẫn dắt con người: khởi đầu tốt, xây dựng thói quen phản hồi và huấn luyện, rồi mở rộng tầm lãnh đạo của bạn.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Các liên kết sách trên trang này là liên kết tiếp thị, nên trang có thể nhận một khoản hoa hồng nhỏ mà bạn không phải trả thêm chi phí. Cách chọn sách và nguồn kinh phí của trang.
Các liên kết Udemy là liên kết tiếp thị: trang có thể nhận hoa hồng nếu bạn đăng ký học, mà bạn không phải trả thêm chi phí.
Định hướng trong những tháng đầu ở vai trò mới và học những điều cơ bản về quản lý con người.
Michael Watkins đưa ra một cách tiếp cận có cấu trúc cho các nhà lãnh đạo bắt đầu vai trò mới, tập trung vào việc học nhanh, giành những thắng lợi sớm và xây dựng các mối quan hệ đúng đắn. Sách đề cập cả việc gia nhập một tổ chức mới lẫn thăng chức từ bên trong. Hữu ích cho các nhà quản lý và lãnh đạo cấp cao mới nhận vị trí.
Một cẩm nang thực tế cho những người lần đầu bước vào vị trí quản lý, bao gồm sự chuyển đổi từ tự làm công việc sang dẫn dắt người khác, cùng các nhiệm vụ hằng ngày như ủy quyền, tạo động lực và xử lý các tình huống khó. Phù hợp với giám sát viên và trưởng nhóm mới được thăng chức.
Thực hành phản hồi thẳng thắn và huấn luyện, hai thói quen quản lý cốt lõi.
Ý tưởng trung tâm của Kim Scott là các nhà quản lý làm việc tốt nhất khi vừa quan tâm cá nhân đến mọi người vừa thẳng thắn thử thách họ. Bà chỉ ra cách đưa ra và tiếp nhận phản hồi trung thực mà không tàn nhẫn hay né tránh. Viết dành cho các nhà quản lý và trưởng nhóm.
Một cẩm nang gọn nhẹ về huấn luyện (coaching) trong quản lý hằng ngày. Michael Bungay Stanier đưa ra bảy câu hỏi giúp nhà lãnh đạo luôn tò mò, bớt đưa lời khuyên và để đồng nghiệp tự tìm ra câu trả lời. Tiện dụng cho các nhà quản lý bận rộn muốn coaching mà không cần những buổi chính thức kéo dài.
Các khóa học dành cho bước chuyển lên vai trò quản lý đầu tiên.
Xem khóa học Nhà quản lý lần đầuCác khóa học về huấn luyện đội nhóm và đưa ra phản hồi hữu ích.
Xem khóa học Huấn luyện & phản hồiMở rộng góc nhìn về lãnh đạo, từ khơi dậy năng lực của đội nhóm đến xây dựng niềm tin và lòng can đảm.
Liz Wiseman đối lập những nhà lãnh đạo khuếch đại trí tuệ và năng lực của những người xung quanh với những người vô tình làm suy giảm chúng, dựa trên nghiên cứu của bà. Bà mô tả các thói quen thiết thực để trở thành kiểu lãnh đạo thứ nhất. Phù hợp với các nhà quản lý muốn khai thác tốt hơn đội ngũ của mình.
Brené Brown dựa trên nghiên cứu của mình về lòng can đảm và sự dễ bị tổn thương để lập luận rằng lãnh đạo hiệu quả phụ thuộc vào những cuộc trò chuyện dũng cảm, các giá trị rõ ràng và lòng tin trong đội ngũ. Sách đưa ra hướng dẫn thực tế về cách phản hồi khó khăn và xử lý cảm xúc tại nơi làm việc. Dành cho các nhà lãnh đạo ở mọi cấp muốn xây dựng văn hóa cởi mở hơn.
Patrick Lencioni dùng một câu chuyện ngụ ngôn kinh doanh để mô tả năm trở ngại khiến các đội không làm việc tốt cùng nhau: thiếu tin tưởng, sợ xung đột, cam kết yếu, né tránh trách nhiệm giải trình và thiếu chú trọng kết quả. Một mô hình thực tế cho các trưởng nhóm muốn chẩn đoán và giải quyết vấn đề của đội.
Chọn một ý tưởng và áp dụng trong một cuộc trò chuyện thực tế trong tuần này, rồi xây dựng kỹ năng bằng một khóa học.
Các khóa học về dẫn dắt con người: giao tiếp, tạo động lực và xây dựng niềm tin.
Xem khóa học Kỹ năng lãnh đạoCác khóa học về sự tự nhận thức, đồng cảm và làm việc tốt với người khác.
Tuần này: Chọn một ý tưởng về lãnh đạo và áp dụng trong một cuộc trò chuyện thực tế, một lần phản hồi hoặc một nếp sinh hoạt chung của nhóm trong tuần này.
