Pase de hacer el trabajo a liderar personas: empiece bien, cree hábitos de feedback y coaching y después amplíe su liderazgo.
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Oriéntese en los primeros meses de un nuevo puesto y aprenda los fundamentos de la gestión de personas.
Michael Watkins propone un enfoque estructurado para líderes que comienzan en un nuevo puesto, centrado en aprender rápido, lograr victorias tempranas y construir las relaciones adecuadas. Abarca tanto la incorporación a una nueva organización como la promoción interna. Útil para nuevos directivos y ejecutivos.
Un manual práctico para quienes dan por primera vez el paso a la dirección, que cubre el cambio de hacer el trabajo a dirigir a otros, junto con tareas cotidianas como delegar, motivar y manejar situaciones difíciles. Adecuado para supervisores y jefes de equipo recién ascendidos.
Practique el feedback honesto y el coaching, dos hábitos básicos de la gestión.
La idea central de Kim Scott es que los directivos hacen su mejor trabajo cuando se preocupan personalmente por las personas y, al mismo tiempo, las desafían de forma directa. Muestra cómo dar y recibir retroalimentación sincera sin ser cruel ni evasivo. Escrito pensando en directivos y jefes de equipo.
Una guía compacta sobre el coaching en la gestión cotidiana. Michael Bungay Stanier ofrece siete preguntas que ayudan a los líderes a mantener la curiosidad, aconsejar menos y dejar que sus colegas encuentren sus propias respuestas. Práctico para directivos ocupados que quieren hacer coaching sin sesiones largas y formales.
Cursos para dar el salto a un primer puesto directivo.
Explorar cursos de Primera vez como directivoCursos sobre cómo hacer coaching al equipo y dar feedback útil.
Explorar cursos de Coaching y feedbackAmplíe su visión del liderazgo, desde sacar a la luz la capacidad de su equipo hasta generar confianza y valentía.
Liz Wiseman contrasta, a partir de su investigación, a los líderes que amplifican la inteligencia y la capacidad de quienes los rodean con los que, sin querer, las agotan. Describe hábitos prácticos para convertirse en los primeros. Adecuado para directivos que quieren sacar más partido a sus equipos.
Brené Brown se apoya en su investigación sobre el coraje y la vulnerabilidad para sostener que el liderazgo eficaz depende de conversaciones valientes, valores claros y confianza dentro de los equipos. Ofrece orientación práctica sobre la retroalimentación difícil y las emociones en el trabajo. Para líderes de cualquier nivel que desean culturas más abiertas.
Patrick Lencioni usa una fábula empresarial para describir cinco obstáculos que impiden que los equipos trabajen bien juntos: falta de confianza, miedo al conflicto, compromiso débil, evasión de la rendición de cuentas y desatención a los resultados. Un modelo práctico para jefes de equipo que quieren diagnosticar y abordar los problemas de su equipo.
Elija una idea y úsela esta semana en una conversación real; después desarrolle la habilidad con un curso.
Cursos sobre liderazgo de personas: comunicación, motivación y generación de confianza.
Explorar cursos de Habilidades de liderazgoCursos sobre autoconocimiento, empatía y buena colaboración con los demás.
Esta semana: Elija una idea de liderazgo y úsela esta semana en una conversación real, un momento de feedback o un ritual de equipo.
