The First 90 Days
Michael Watkinsは、新しい役割に就くリーダーのために、素早く学ぶこと、早期の成果を確保すること、適切な関係を築くことに重点を置いた体系的なアプローチを提示します。新しい組織への入社と社内昇進の両方を扱っています。新任の管理職や経営幹部に役立ちます。
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初めてのマネージャートラック
自分で仕事をこなす立場から人を率いる立場へ。良いスタートを切り、フィードバックとコーチングの習慣を築き、リーダーシップを広げましょう。
4ステップ7冊コースシェルフ4件新任のマネージャーとチームリーダー向け
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新しい役割に就いた最初の数か月で方向性をつかみ、人をマネジメントする基本を学びましょう。
The First-Time Manager
初めてマネジメントに踏み出す人のための実践的な手引きで、仕事をこなす立場から他者を率いる立場への転換と、権限委譲、動機づけ、難しい状況への対処といった日々の業務を扱います。昇進したばかりの監督者やチームリーダーに向いています。
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スキルを身につける
率直なフィードバックとコーチングという、マネジメントの二つの中核的な習慣を実践しましょう。
Radical Candor
Kim Scottの中心的な考え方は、管理職は、人を個人として気にかけると同時に、率直に挑戦を促すときに最も良い仕事ができる、というものです。冷酷にも曖昧にもならずに、正直なフィードバックをするにはどうすればよいか、またそれをどう受け取るかを示しています。管理職やチームリーダーを念頭に書かれています。
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The Coaching Habit
日々のマネジメントにおけるコーチングの簡潔な手引きです。Michael Bungay Stanierは、リーダーが好奇心を保ち、助言を控え、同僚が自分で答えを見つけられるようにするための七つの問いを提示します。長く形式的なセッションを設けずにコーチングをしたい多忙な管理職に便利です。
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Udemyのコース
初めてのマネージャー
初めてマネジメントの役割に就くためのコース。
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コーチングとフィードバック
チームのコーチングと有益なフィードバックの仕方に関するコース。
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チームの力を引き出すことから、信頼と勇気を築くことまで、リーダーシップの見方を広げましょう。
Multipliers
Liz Wisemanは自身の研究に基づき、周囲の人々の知性と能力を増幅するリーダーと、意図せずそれを消耗させてしまうリーダーを対比します。前者になるための実践的な習慣も紹介しています。チームからより多くの力を引き出したい管理職に向いています。
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Dare to Lead
Brené Brownは、勇気と、自分の弱さを見せることに関する自身の研究をもとに、効果的なリーダーシップは、勇気ある対話、明確な価値観、チーム内の信頼にかかっていると論じます。難しいフィードバックや職場での感情の扱いについて、実践的な指針も示しています。より開かれた文化をつくりたい、あらゆる階層のリーダーに向けた一冊です。
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioniはビジネス寓話を用いて、チームが力を合わせて働くことを妨げる五つの障害を説明します。信頼の欠如、対立への恐れ、コミットメントの弱さ、説明責任の回避、結果への無関心です。チームの問題を診断して対処したいチームリーダーに実践的なモデルです。
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実践に活かす
今週、アイデアをひとつ選んで実際の会話で使い、そのあとコースでスキルを磨きましょう。
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リーダーシップスキル
人を率いることに関するコース：コミュニケーション、モチベーション、信頼の構築。
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感情知能
自己認識、共感、他者とうまく働くことに関するコース。
感情知能のコースを見る今週： 今週、リーダーシップのアイデアをひとつ選び、実際の会話、フィードバックの場面、チームの習慣で使ってみましょう。