Przejście od wykonywania pracy do przewodzenia ludziom: dobry start, budowanie nawyku udzielania informacji zwrotnej i coachingu, a następnie poszerzanie przywództwa.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Linki do książek w tym serwisie są linkami afiliacyjnymi, dlatego serwis może otrzymać niewielką prowizję bez dodatkowych kosztów dla użytkownika. Jak wybierane są książki i jak finansowany jest serwis.
Linki do Udemy są linkami afiliacyjnymi: serwis może otrzymać prowizję po zapisaniu się na kurs, bez dodatkowych kosztów dla użytkownika.
Odnalezienie się w pierwszych miesiącach nowej roli i poznanie podstaw zarządzania ludźmi.
Michael Watkins proponuje uporządkowane podejście dla liderów rozpoczynających nową rolę, skupione na szybkiej nauce, zdobywaniu wczesnych sukcesów i budowaniu właściwych relacji. Obejmuje zarówno dołączenie do nowej organizacji, jak i awans wewnętrzny. Pomocna dla nowych menedżerów i członków kadry kierowniczej.
Praktyczny podręcznik dla osób, które po raz pierwszy wchodzą w zarządzanie, obejmujący przejście od wykonywania pracy do prowadzenia innych oraz codzienne zadania, takie jak delegowanie, motywowanie i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami. Odpowiedni dla świeżo awansowanych kierowników i liderów zespołów.
Ćwiczyć szczerą informację zwrotną i coaching, dwa podstawowe nawyki zarządzania.
Główna idea Kim Scott jest taka, że menedżerowie pracują najlepiej, gdy osobiście troszczą się o ludzi, a jednocześnie stawiają im bezpośrednie wyzwania. Autorka pokazuje, jak udzielać i przyjmować szczerą informację zwrotną, nie będąc ani okrutnym, ani wymijającym. Napisana z myślą o menedżerach i liderach zespołów.
Zwięzły przewodnik po coachingu w codziennym zarządzaniu. Michael Bungay Stanier proponuje siedem pytań, które pomagają liderom zachować ciekawość, rzadziej doradzać i pozwalać współpracownikom samodzielnie znajdować odpowiedzi. Przydatny dla zapracowanych menedżerów, którzy chcą prowadzić coaching bez długich, formalnych sesji.
Kursy przygotowujące do objęcia pierwszej roli kierowniczej.
Przegląd kursów: Początkujący menedżerKursy o coachingu zespołu i udzielaniu przydatnej informacji zwrotnej.
Przegląd kursów: Coaching i informacja zwrotnaPoszerzenie spojrzenia na przywództwo, od wydobywania możliwości zespołu po budowanie zaufania i odwagi.
Liz Wiseman, opierając się na własnych badaniach, zestawia liderów, którzy wzmacniają inteligencję i możliwości otaczających ich ludzi, z tymi, którzy niezamierzenie je osłabiają. Opisuje praktyczne nawyki pozwalające zostać liderem pierwszego typu. Dla menedżerów, którzy chcą wydobyć więcej ze swoich zespołów.
Brené Brown opiera się na swoich badaniach nad odwagą i wrażliwością, by dowodzić, że skuteczne przywództwo zależy od odważnych rozmów, jasnych wartości i zaufania w zespołach. Książka zawiera praktyczne wskazówki dotyczące trudnej informacji zwrotnej i emocji w pracy. Dla liderów na każdym szczeblu, którzy chcą bardziej otwartych kultur organizacyjnych.
Patrick Lencioni za pomocą bajki biznesowej opisuje pięć przeszkód, które utrudniają zespołom dobrą współpracę: brak zaufania, lęk przed konfliktem, słabe zaangażowanie, unikanie odpowiedzialności i brak uwagi dla wyników. Praktyczny model dla liderów zespołów, którzy chcą diagnozować problemy zespołowe i się z nimi mierzyć.
Wybrać jedną ideę i wykorzystać ją w tym tygodniu w prawdziwej rozmowie, a następnie rozwinąć umiejętność dzięki kursowi.
Kursy o przewodzeniu ludziom: komunikacja, motywowanie i budowanie zaufania.
Przegląd kursów: Umiejętności przywódczeKursy o samoświadomości, empatii i dobrej współpracy z innymi.
W tym tygodniu: Wybrać jedną ideę przywódczą i wykorzystać ją w tym tygodniu w prawdziwej rozmowie, momencie udzielania informacji zwrotnej lub rytuale zespołu.
