신임 매니저 트랙

직접 일하는 단계에서 사람을 이끄는 단계로 넘어갑니다. 시작을 잘하고, 피드백과 코칭 습관을 만든 다음, 리더십의 폭을 넓힐 수 있습니다.

4단계도서 7권강의 모음 4개대상: 신임 매니저와 팀 리더

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시작하기

새 역할을 맡은 첫 몇 달 동안 방향을 잡고 사람을 관리하는 기본기를 익힐 수 있습니다.

The First 90 Days

Michael D. Watkins

Michael Watkins는 새로운 역할을 맡은 리더를 위한 체계적인 접근법을 제시하며, 빠르게 학습하고, 초기 성과를 확보하고, 올바른 관계를 구축하는 데 초점을 맞춥니다. 새 조직에 합류하는 경우뿐 아니라 내부 승진도 다룹니다. 신임 관리자와 임원에게 도움이 됩니다.

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The First-Time Manager

Jim McCormick

처음으로 관리자가 되는 사람을 위한 실용적인 핸드북으로, 일을 직접 하는 입장에서 다른 사람을 이끄는 입장으로의 전환과, 위임, 동기부여, 어려운 상황 처리 같은 일상 업무를 다룹니다. 새로 승진한 감독자와 팀 리더에게 알맞습니다.

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역량 쌓기

솔직한 피드백과 코칭, 두 가지 핵심 관리 습관을 연습해 보십시오.

Radical Candor

Kim Scott

Kim Scott의 핵심 아이디어는 관리자가 사람들을 개인적으로 아끼면서 동시에 직접적으로 도전하게 할 때 최고의 성과를 낸다는 것입니다. 잔인하거나 얼버무리지 않고 솔직한 피드백을 주고받는 방법을 보여 줍니다. 관리자와 팀 리더를 염두에 두고 쓴 책입니다.

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The Coaching Habit

Michael Bungay Stanier

일상적인 관리 업무에서의 코칭을 다룬 간결한 안내서입니다. Michael Bungay Stanier는 리더가 호기심을 유지하고, 조언을 줄이고, 동료가 스스로 답을 찾도록 돕는 일곱 가지 질문을 제시합니다. 길고 형식적인 세션 없이 코칭하고 싶은 바쁜 관리자에게 편리합니다.

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