Перейдите от выполнения работы к руководству людьми: хорошо начните, выработайте привычки обратной связи и коучинга, а затем расширяйте свое лидерство.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Ссылки на книги на этом сайте партнерские, поэтому мы можем получать небольшую комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат. Как мы выбираем книги и финансируем сайт.
Ссылки на Udemy партнерские: если вы запишетесь на курс, мы можем получить комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат.
Освойтесь в первые месяцы на новой должности и изучите основы управления людьми.
Michael Watkins предлагает структурированный подход для руководителей, начинающих новую роль, и сосредоточивается на быстром обучении, ранних победах и выстраивании нужных отношений. Книга охватывает как приход в новую организацию, так и повышение внутри компании. Полезно новым менеджерам и руководителям.
Практический справочник для тех, кто впервые становится руководителем, охватывающий переход от выполнения работы к руководству другими, а также повседневные задачи, такие как делегирование, мотивация и работа в трудных ситуациях. Подходит недавно повышенным руководителям групп и командным лидерам.
Практикуйте честную обратную связь и коучинг: две основные управленческие привычки.
Главная идея Kim Scott состоит в том, что руководители работают лучше всего, когда лично заботятся о людях и при этом прямо бросают им вызов. Она показывает, как давать и принимать честную обратную связь, не будучи жестоким и не уходя от ответа. Книга написана для менеджеров и руководителей команд.
Компактное руководство по коучингу в повседневном управлении. Michael Bungay Stanier предлагает семь вопросов, которые помогают руководителям сохранять любопытство, меньше советовать и позволять коллегам самим находить ответы. Удобно для занятых менеджеров, которые хотят заниматься коучингом без долгих формальных сессий.
Курсы для перехода на первую руководящую должность.
Смотреть курсы: Начинающий менеджерКурсы по коучингу команды и полезной обратной связи.
Смотреть курсы: Коучинг и обратная связьРасширьте свой взгляд на лидерство: от раскрытия возможностей команды до выстраивания доверия и мужества.
Liz Wiseman на основе своих исследований противопоставляет лидеров, которые усиливают интеллект и способности окружающих, тем, кто невольно истощает их. Она описывает практические привычки, которые помогают стать лидером первого типа. Подходит менеджерам, которые хотят получать от своих команд больше.
Brené Brown опирается на свои исследования смелости и уязвимости и доказывает, что эффективное лидерство зависит от смелых разговоров, четких ценностей и доверия внутри команд. В книге есть практические советы о том, как давать трудную обратную связь и справляться с эмоциями на работе. Для руководителей любого уровня, которые хотят более открытой культуры.
Patrick Lencioni с помощью бизнес-басни описывает пять препятствий, мешающих командам хорошо работать вместе: недостаток доверия, страх конфликта, слабая приверженность, уход от ответственности и невнимание к результатам. Практичная модель для руководителей команд, которые хотят диагностировать командные проблемы и решать их.
Выберите одну идею и примените ее на этой неделе в реальном разговоре, а затем разовьйте навык с помощью курса.
Курсы по руководству людьми: коммуникация, мотивация и выстраивание доверия.
Смотреть курсы: Навыки лидерстваКурсы по самосознанию, эмпатии и умению хорошо работать с другими.
На этой неделе: Выберите одну идею о лидерстве и примените ее на этой неделе в реальном разговоре, в момент обратной связи или в командном ритуале.
