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Duas formas influentes de pensar sobre abrir e construir uma empresa.
Eric Ries propõe tratar um novo empreendimento como uma série de experimentos: construir um produto mínimo viável, medir como os clientes reagem e aprender rapidamente se vale perseverar ou pivotar. Voltado a fundadores e inovadores em empresas de qualquer porte.
Peter Thiel defende que o progresso real vem de criar algo novo, e não de copiar o que já funciona, e que as empresas devem buscar uma posição defensável, próxima do monopólio. Baseado em anotações de seu curso em Stanford, é um guia provocador para fundadores.
Converse com os clientes do jeito certo e siga um processo estruturado para um novo empreendimento.
Rob Fitzpatrick explica como conversar com clientes e testar ideias de negócio sem ser enganado por respostas educadas ou tendenciosas, incluindo como fazer perguntas melhores. Um guia prático para fundadores, profissionais de produto e qualquer pessoa que faça pesquisa com clientes.
Bill Aulet apresenta um arcabouço de 24 etapas para abrir uma empresa, que vai da escolha de um segmento de mercado até a definição de um modelo de negócio e a conquista de clientes. Prático para fundadores de primeira viagem e para estudantes de empreendedorismo.
Cursos sobre métodos lean startup e validação com clientes.
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Ver cursos de Abrir um negócioOs aspectos difíceis de dirigir uma empresa: decisões duras, termos de financiamento e crescimento acelerado.
Ben Horowitz dá conselhos francos sobre como dirigir uma empresa quando não há respostas fáceis, com base em sua experiência como CEO de empresas de tecnologia. Aborda decisões como demissões e liderar sob pressão, e é voltado a fundadores e gestores.
Escrito por dois investidores de capital de risco, este guia explica como funciona o financiamento por capital de risco e percorre os term sheets e as cláusulas mais importantes. Útil para empreendedores que captam recursos e para quem quer entender acordos com investidores.
Reid Hoffman e Chris Yeh defendem que, em alguns mercados, as empresas devem colocar a velocidade acima da eficiência para crescer rápido em meio à incerteza. Explicam como escalar e quando isso faz sentido. Relevante para fundadores e executivos de setores em que o vencedor leva a maior parte.
Cursos sobre como financiar uma startup e trabalhar com investidores.
Ver cursos de Financiamento de startupsAplique uma ideia a uma questão de cliente, produto ou crescimento que você está enfrentando agora.
Nesta semana: Aplique uma ideia a uma questão de cliente, produto, crescimento ou construção de empresa que você está enfrentando agora.
