Testare un'idea a basso costo, costruire qualcosa che i clienti vogliono e prepararsi a finanziamento e crescita.
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Due modi influenti di pensare all'avvio e alla costruzione di un'azienda.
Eric Ries propone di trattare una nuova impresa come una serie di esperimenti: costruire un minimum viable product, misurare la reazione dei clienti e capire in fretta se perseverare o cambiare direzione. Rivolto a fondatori e innovatori in aziende di qualsiasi dimensione.
Peter Thiel sostiene che il vero progresso nasce dalla creazione di qualcosa di nuovo anziché dalla copia di ciò che già funziona, e che le aziende dovrebbero puntare a una posizione difendibile, quasi di monopolio. Basato sugli appunti del suo corso a Stanford, offre una guida provocatoria per i fondatori.
Parlare con i clienti nel modo giusto e seguire un processo strutturato per una nuova impresa.
Rob Fitzpatrick spiega come parlare con i clienti e mettere alla prova le idee di business senza lasciarsi ingannare da risposte cortesi o di parte, compreso come porre domande migliori. Una guida pratica per fondatori, chi si occupa di prodotto e chiunque faccia ricerca sui clienti.
Bill Aulet presenta un quadro in 24 passi per avviare un'azienda, dalla scelta di un segmento di mercato fino alla definizione di un modello di business e alla conquista dei clienti. Pratico per fondatori alla prima esperienza e per studenti di imprenditorialità.
Corsi sui metodi lean startup e sulla validazione con i clienti.
Sfogliare i corsi di Lean startupCorsi su come lanciare e validare un'idea imprenditoriale.
Sfogliare i corsi di Avviare un'attivitàGli aspetti difficili della guida di un'azienda: decisioni dure, condizioni di finanziamento e crescita rapida.
Ben Horowitz offre consigli schietti su come guidare un'azienda quando non ci sono risposte facili, attingendo al periodo in cui è stato amministratore delegato di un'azienda tecnologica. Tratta decisioni come i licenziamenti collettivi e la leadership sotto pressione, ed è rivolto a fondatori e manager.
Scritta da due investitori di venture capital, questa guida spiega come funziona il finanziamento di venture capital e passa in rassegna i term sheet e le clausole più importanti. Utile per gli imprenditori che raccolgono capitali e per chi vuole capire gli accordi con gli investitori.
Reid Hoffman e Chris Yeh sostengono che in alcuni mercati le aziende dovrebbero mettere la velocità prima dell'efficienza per crescere in fretta in condizioni di incertezza. Spiegano come scalare e quando ha senso farlo. Rilevante per fondatori e dirigenti in settori in cui chi vince si prende la maggior parte del mercato.
Corsi su come finanziare una startup e lavorare con gli investitori.
Sfogliare i corsi di Finanziamento delle startupApplicare un'idea a una questione su clienti, prodotto o crescita che si sta affrontando ora.
Questa settimana: Applicare un'idea a una questione su clienti, prodotto, crescita o costruzione dell'azienda che si sta affrontando ora.
