Проверяйте идею с минимальными затратами, создавайте то, что нужно клиентам, и готовьтесь к финансированию и росту.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Ссылки на книги на этом сайте партнерские, поэтому мы можем получать небольшую комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат. Как мы выбираем книги и финансируем сайт.
Ссылки на Udemy партнерские: если вы запишетесь на курс, мы можем получить комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат.
Два влиятельных подхода к тому, как создавать компанию и развивать ее.
Eric Ries предлагает рассматривать новое предприятие как серию экспериментов: создать минимально жизнеспособный продукт, измерить реакцию клиентов и быстро понять, стоит ли продолжать или менять направление (pivot). Адресовано основателям и новаторам в компаниях любого размера.
Peter Thiel утверждает, что настоящий прогресс достигается созданием чего-то нового, а не копированием того, что уже работает, и что компаниям следует стремиться к защищенной, почти монопольной позиции. Книга основана на конспектах его курса в Стэнфорде и дает провокационное руководство для основателей.
Правильно общайтесь с клиентами и следуйте структурированному процессу для нового проекта.
Rob Fitzpatrick объясняет, как разговаривать с клиентами и проверять бизнес-идеи, не поддаваясь на вежливые или предвзятые ответы, в том числе как задавать более удачные вопросы. Практическое руководство для основателей, специалистов по продукту и всех, кто занимается изучением клиентов.
Bill Aulet излагает 24-шаговую методику создания компании, идущую от выбора рыночного сегмента до определения бизнес-модели и привлечения клиентов. Практично для начинающих основателей и для тех, кто изучает предпринимательство.
Курсы по методам бережливого стартапа (lean startup) и проверке идей на клиентах.
Смотреть курсы: Бережливый стартап (Lean startup)Курсы по запуску и проверке бизнес-идеи.
Смотреть курсы: Открытие бизнесаТрудные стороны управления компанией: тяжелые решения, условия финансирования и быстрое масштабирование.
Ben Horowitz дает откровенные советы о том, как управлять компанией, когда простых ответов нет, опираясь на собственный опыт генерального директора технологической компании. Книга охватывает такие вопросы, как увольнения и руководство в условиях давления, и адресована основателям и менеджерам.
Написанное двумя венчурными инвесторами, это руководство объясняет, как устроено венчурное финансирование, и разбирает term sheet и самые важные условия. Полезно предпринимателям, которые привлекают деньги, и всем, кто хочет разобраться в соглашениях с инвесторами.
Reid Hoffman и Chris Yeh утверждают, что на некоторых рынках компаниям следует ставить скорость выше эффективности, чтобы быстро расти в условиях неопределенности. Они объясняют, как масштабироваться и когда это имеет смысл. Актуально для основателей и руководителей в отраслях, где победитель забирает большую часть рынка.
Курсы по финансированию стартапа и работе с инвесторами.
Смотреть курсы: Финансирование стартапаПримените одну идею к вопросу о клиентах, продукте или росте, который стоит перед вами сейчас.
На этой неделе: Примените одну идею к вопросу о клиентах, продукте, росте или построении компании, который стоит перед вами сейчас.
