The Lean Startup
Eric Riesは、新規事業を一連の実験として扱うことを提案します。実用最小限の製品(minimum viable product)を作り、顧客の反応を測定し、続けるか方向転換(ピボット)するかを素早く学ぶのです。規模を問わず企業の創業者やイノベーターに向けた内容です。
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創業者スタータートラック
アイデアを低コストで検証し、顧客が求めるものをつくり、資金調達と成長に備えましょう。
4ステップ7冊コースシェルフ3件創業者と、これから事業を始める人向け
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会社を興し育てることについての、影響力のある二つの考え方。
Zero to One
Peter Thielは、真の進歩は、すでにうまくいっているものを真似るのではなく、新しい何かを生み出すことから生まれると論じ、企業は守りやすい、ほぼ独占に近い地位を目指すべきだとします。スタンフォード大学での講義のノートに基づき、創業者に向けて挑発的な手引きを示します。
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スキルを身につける
顧客としっかり対話し、新規事業のために体系的なプロセスを踏みましょう。
The Mom Test
Rob Fitzpatrickは、丁寧な、あるいは偏った回答に惑わされることなく、顧客と話し、ビジネスアイデアを検証する方法を、より良い質問の仕方を含めて説明します。創業者、プロダクト担当者、顧客調査を行うすべての人に実践的な手引きです。
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Disciplined Entrepreneurship
Bill Auletは、市場セグメントの選択から、ビジネスモデルの定義、顧客の獲得まで進む、会社を立ち上げるための24段階のフレームワークを示します。初めて創業する人や起業を学ぶ学生に実践的です。
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リーンスタートアップ
リーンスタートアップの手法と顧客検証に関するコース。
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事業を始める
ビジネスアイデアの立ち上げと検証に関するコース。
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会社を経営する上での難所：厳しい意思決定、資金調達の条件、急速な拡大。
The Hard Thing About Hard Things
Ben Horowitzは、技術企業の最高経営責任者を務めた自らの経験をもとに、簡単な答えのない状況で会社を経営するための率直な助言を与えます。人員削減や圧力下でのリーダーシップといった判断を扱い、創業者と管理職に向けた内容です。
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Venture Deals
二人のベンチャー投資家によって書かれたこの手引きは、ベンチャーキャピタルによる資金調達の仕組みを説明し、タームシートと最も重要な条項を順に見ていきます。資金調達をする起業家や、投資家との契約を理解したい人に役立ちます。
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Blitzscaling
Reid HoffmanとChris Yehは、一部の市場では、不確実性のなかで急成長するために、企業は効率よりも速度を優先すべきだと論じます。規模拡大の方法と、それが理にかなうのはどのような場合かを説明します。勝者が大半を取る分野の創業者や経営幹部に関係があります。
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スタートアップの資金調達
スタートアップの資金調達と投資家との関わり方に関するコース。
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ひとつのアイデアを、いま直面している顧客、プロダクト、成長に関する課題に当てはめてみましょう。
今週： ひとつのアイデアを、いま直面している顧客、プロダクト、成長、会社づくりに関する課題に当てはめてみましょう。