Eine Idee kostengünstig testen, etwas aufbauen, das Kundschaft will, und sich auf Finanzierung und Wachstum vorbereiten.
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Zwei einflussreiche Denkweisen über das Gründen und Aufbauen eines Unternehmens.
Eric Ries schlägt vor, ein neues Vorhaben als Reihe von Experimenten zu behandeln: ein Minimum Viable Product bauen, messen, wie Kunden reagieren, und schnell lernen, ob man weitermacht oder die Richtung wechselt. Gerichtet an Gründerinnen und Gründer sowie Innovatorinnen und Innovatoren in Unternehmen jeder Größe.
Peter Thiel argumentiert, dass echter Fortschritt daraus entsteht, etwas Neues zu schaffen, statt zu kopieren, was bereits funktioniert, und dass Unternehmen eine verteidigbare, monopolähnliche Position anstreben sollten. Auf Grundlage von Notizen zu seinem Kurs in Stanford bietet das Buch einen provokanten Leitfaden für Gründerinnen und Gründer.
Kundengespräche richtig führen und einem strukturierten Prozess für ein neues Vorhaben folgen.
Rob Fitzpatrick erklärt, wie man mit Kunden spricht und Geschäftsideen testet, ohne sich von höflichen oder verzerrten Antworten täuschen zu lassen, einschließlich der Frage, wie man bessere Fragen stellt. Ein praktischer Leitfaden für Gründerinnen und Gründer, Produktfachleute und alle, die Kundenforschung betreiben.
Bill Aulet legt ein Rahmenwerk mit 24 Schritten für die Unternehmensgründung dar, das von der Wahl eines Marktsegments bis zur Definition eines Geschäftsmodells und zur Gewinnung von Kunden reicht. Praktisch für Menschen, die zum ersten Mal gründen, und für Studierende des Unternehmertums.
Kurse zu Lean-Startup-Methoden und Kundenvalidierung.
Kurse zu Lean Startup ansehenKurse zum Starten und Validieren einer Geschäftsidee.
Kurse zu Ein Unternehmen gründen ansehenDie schwierigen Seiten der Unternehmensführung: harte Entscheidungen, Finanzierungskonditionen und schnelles Skalieren.
Ben Horowitz gibt offene Ratschläge zur Führung eines Unternehmens, wenn es keine einfachen Antworten gibt, und stützt sich dabei auf seine eigene Zeit als Vorstandsvorsitzender eines Technologieunternehmens. Das Buch behandelt Entscheidungen wie Entlassungen und das Führen unter Druck und richtet sich an Gründerinnen und Gründer sowie Führungskräfte.
Dieser Leitfaden von zwei Risikokapitalgebern erklärt, wie Venture-Capital-Finanzierung funktioniert, und führt durch Term Sheets und die wichtigsten Klauseln. Nützlich für Unternehmerinnen und Unternehmer, die Geld einwerben, und für alle, die Investorenvereinbarungen verstehen wollen.
Reid Hoffman und Chris Yeh argumentieren, dass Unternehmen in manchen Märkten Geschwindigkeit vor Effizienz stellen sollten, um unter Unsicherheit schnell zu wachsen. Sie erklären, wie man skaliert und wann das sinnvoll ist. Relevant für Gründerinnen und Gründer sowie Top-Führungskräfte in Winner-takes-most-Branchen.
Kurse zur Finanzierung eines Startups und zur Zusammenarbeit mit Kapitalgebenden.
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