समझें कि एआई कहाँ मूल्य और जोखिम पैदा करता है, और उसे अपनाने में अगुवाई कैसे करें।
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एआई के साथ काम करने का व्यावहारिक नज़रिया और पूर्वानुमान का अर्थशास्त्र।
Ethan Mollick जेनेरेटिव एआई के साथ सहयोगी के रूप में काम करने का व्यावहारिक मार्गदर्शन देते हैं, जिसमें यह शामिल है कि वह क्या अच्छी तरह करता है, कहाँ गलतियाँ करता है और काम तथा शिक्षा को कैसे बदल सकता है। यह उन मैनेजरों, पेशेवरों और शिक्षकों के लिए उपयुक्त है जो एआई का सोच-समझकर उपयोग करना चाहते हैं।
Ajay Agrawal, Joshua Gans और Avi Goldfarb आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस पर बुनियादी अर्थशास्त्र लागू करते हैं और उसे एक ऐसी टेक्नोलॉजी मानते हैं जो पूर्वानुमान को सस्ता बनाती है। वे पड़ताल करते हैं कि इसका फैसलों, बिज़नेस स्ट्रैटेजी और नौकरियों पर क्या असर पड़ता है और मानवीय निर्णय का मूल्य क्यों बढ़ता है। एआई अपनाने पर विचार कर रहे मैनेजरों के लिए।
एआई अपनाने में अगुवाई करना, और पूर्वानुमान सस्ता होने पर क्या बदलता है।
David De Cremer की एआई पर लीडरशिप-केंद्रित किताब, जो मैनेजरों को यह मार्गदर्शन देती है कि वे अपने संगठनों में आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस को अपनाने की दिशा कैसे तय करें। उन एग्जीक्यूटिव और मैनेजरों के लिए सबसे प्रासंगिक जिन पर यह फैसला करने की ज़िम्मेदारी है कि काम पर एआई का उपयोग कैसे हो।
तर्क देती है कि आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस को सबसे अच्छी तरह सस्ते पूर्वानुमान के रूप में समझा जा सकता है, और उसका सबसे बड़ा फ़ायदा तब मिलता है जब संगठन मौजूदा प्रक्रियाओं में औज़ार जोड़ने के बजाय पूरी प्रणालियों और फैसलों को उसके इर्द-गिर्द नए सिरे से बनाते हैं। यह आँकने वाले एग्जीक्यूटिव के लिए उपयोगी कि एआई उनके उद्योग को कहाँ बदलेगा।
काम में ChatGPT और जनरेटिव एआई का इस्तेमाल करने पर कोर्स।
ChatGPT और जनरेटिव एआई कोर्स देखेंबिज़नेस में एआई लागू करने पर कोर्स।
बिज़नेस के लिए एआई कोर्स देखेंतकनीक के व्यापक नतीजे, और प्रोडक्ट टीमें वह कैसे बनाती हैं जो ग्राहक चाहते हैं।
Mustafa Suleyman और Michael Bhaskar का तर्क है कि आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस और सिंथेटिक बायोलॉजी में प्रगति एक साथ शक्तिशाली टेक्नोलॉजियों की लहर के रूप में आ रही है, जिसे रोकना कठिन होगा। वे जोखिमों और इस बारे में सरकारें और कंपनियाँ क्या कर सकती हैं, इस पर चर्चा करते हैं।
पैरवी करती है कि डेटा, एनालिटिक्स और एआई के इर्द-गिर्द बनी फर्में ऐसे ढंग से स्केल और सीख सकती हैं जैसा पारंपरिक ऑपरेटिंग मॉडल नहीं कर सकते, और देखती है कि इसका प्रतिस्पर्धा, स्ट्रैटेजी और नेतृत्व के लिए क्या मतलब है। उन मैनेजरों और एग्जीक्यूटिव के लिए उपयुक्त जो अपने संगठन के काम करने के तरीके पर पुनर्विचार कर रहे हैं।
Marty Cagan समझाते हैं कि मज़बूत टेक्नोलॉजी कंपनियाँ ऐसे उत्पाद कैसे खोजती और बनाती हैं जो ग्राहक चाहते हैं और जो बिज़नेस के लिए काम करते हैं, जिसमें प्रोडक्ट मैनेजरों की भूमिका और प्रोडक्ट टीमों की संरचना पर ज़ोर है। प्रोडक्ट लीडरों और सॉफ़्टवेयर उत्पाद बनाने वाले हर व्यक्ति के लिए उपयोगी।
प्रोडक्ट मैनेजमेंट और डिस्कवरी पर कोर्स।
प्रोडक्ट मैनेजमेंट कोर्स देखेंकोई एक प्रक्रिया, प्रोडक्ट या फ़ैसला पहचानें, जहाँ यह विचार मापने योग्य मूल्य पैदा कर सकता है।
इस हफ़्ते: कोई एक प्रक्रिया, प्रोडक्ट या फ़ैसला पहचानें, जहाँ यह विचार मापने योग्य मूल्य पैदा कर सकता है।
