Yapay zekânın nerede değer ve risk yarattığını ve benimsenmesine nasıl liderlik edileceğini anlayın.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Bu sitedeki kitap bağlantıları ortaklık bağlantılarıdır. Bu nedenle size herhangi bir ek maliyet olmadan küçük bir komisyon kazanabiliriz. Kitapları nasıl seçiyoruz ve siteyi nasıl finanse ediyoruz.
Udemy bağlantıları ortaklık bağlantılarıdır: kaydolursanız, size ek bir maliyet olmadan komisyon kazanabiliriz.
Yapay zekâyla çalışmaya pratik bir bakış ve tahminin ekonomisi.
Ethan Mollick, üretken yapay zekâyla bir iş birlikçi olarak çalışmaya dair pratik rehberlik sunar; neyi iyi yaptığını, nerede hata yaptığını ve işi ile eğitimi nasıl değiştirebileceğini kapsar. Yapay zekâyı düşünceli biçimde kullanmak isteyen yöneticilere, profesyonellere ve öğretmenlere uygundur.
Ajay Agrawal, Joshua Gans ve Avi Goldfarb temel ekonomiyi yapay zekâya uygular ve onu tahmini ucuzlatan bir teknoloji olarak ele alır. Bunun kararları, iş stratejisini ve işleri nasıl etkilediğini ve insan yargısının neden değer kazandığını araştırırlar. Yapay zekâ benimsemeyi tartan yöneticiler için.
Yapay zekâ benimsenmesine liderlik etmek ve tahmin ucuzladığında nelerin değiştiği.
David De Cremer'in yapay zekâ üzerine liderlik odaklı bir kitabı; yöneticilerin organizasyonlarında yapay zekânın benimsenmesine nasıl yön verebileceğine dair rehberlik sunar. En çok, yapay zekânın iş yerinde nasıl kullanılacağına dair kararlardan sorumlu üst düzey yöneticileri ve yöneticileri ilgilendirir.
Yapay zekânın en iyi şekilde daha ucuz tahmin olarak anlaşılabileceğini ve en büyük kazanımların, organizasyonlar mevcut süreçlere araçlar eklemek yerine tüm sistemleri ve kararları onun etrafında yeniden kurduğunda geldiğini savunur. Yapay zekânın sektörlerini nerede değiştireceğini değerlendiren yöneticiler için yararlıdır.
İş yerinde ChatGPT ve üretken yapay zekâ kullanımı üzerine kurslar.
ChatGPT ve üretken yapay zekâ kurslarına göz atınİşte yapay zekâ uygulama üzerine kurslar.
İş için yapay zekâ kurslarına göz atınTeknolojinin daha geniş sonuçları ve ürün ekiplerinin müşterilerin istediğini nasıl geliştirdiği.
Mustafa Suleyman ve Michael Bhaskar, yapay zekâdaki ve sentetik biyolojideki ilerlemelerin, denetim altına alınması zor güçlü teknolojilerden oluşan bir dalga olarak birlikte geldiğini savunur. Riskleri ve hükümetlerin ve şirketlerin bu konuda neler yapabileceğini tartışırlar.
Veri, analitik ve yapay zekâ etrafında kurulan firmaların geleneksel işletme modellerinin yapamayacağı biçimlerde ölçeklenebileceğini ve öğrenebileceğini savunur ve bunun rekabet, strateji ve liderlik için ne anlama geldiğine bakar. Organizasyonlarının nasıl çalıştığını yeniden düşünen yöneticilere ve üst düzey yöneticilere uygundur.
Marty Cagan, güçlü teknoloji şirketlerinin müşterilerin istediği ve işletme için işe yarayan ürünleri nasıl keşfedip geliştirdiğini açıklar; ürün yöneticilerinin rolüne ve ürün ekiplerinin yapısına vurgu yapar. Ürün liderleri ve yazılım ürünleri geliştiren herkes için yararlıdır.
Ürün yönetimi ve keşif üzerine kurslar.
Ürün yönetimi kurslarına göz atınFikrin ölçülebilir değer yaratabileceği bir süreci, ürünü veya kararı belirleyin.
Bu hafta: Fikrin ölçülebilir değer yaratabileceği bir süreci, ürünü veya kararı belirleyin.
