Comprendre où l’IA crée de la valeur et des risques, et comment piloter son adoption.
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Un regard pratique sur le travail avec l’IA et sur l’économie de la prédiction.
Ethan Mollick propose des conseils pratiques pour travailler avec l'IA générative comme avec un collaborateur, en couvrant ce qu'elle fait bien, où elle se trompe et comment elle pourrait changer le travail et l'éducation. Il convient aux managers, aux professionnels et aux enseignants qui veulent utiliser l'IA avec discernement.
Ajay Agrawal, Joshua Gans et Avi Goldfarb appliquent l'économie de base à l'intelligence artificielle, en la traitant comme une technologie qui rend la prédiction moins chère. Ils explorent l'effet que cela a sur les décisions, la stratégie d'entreprise et les emplois, et pourquoi le jugement humain gagne en valeur. Pour les managers qui évaluent l'adoption de l'IA.
Piloter l’adoption de l’IA et ce qui change quand la prédiction devient bon marché.
Un livre sur l'IA centré sur le leadership, signé David De Cremer, qui offre des conseils sur la façon dont les managers peuvent piloter l'adoption de l'intelligence artificielle dans leur organisation. Particulièrement pertinent pour les dirigeants et les managers responsables des décisions sur l'usage de l'IA au travail.
Soutient que l'intelligence artificielle se comprend mieux comme une prédiction moins chère, et que ses plus grands gains apparaissent lorsque les organisations reconstruisent des systèmes et des décisions entiers autour d'elle plutôt que d'ajouter des outils aux processus existants. Utile aux dirigeants qui évaluent où l'IA transformera leur secteur.
Cours sur l’utilisation de ChatGPT et de l’IA générative au travail.
Parcourir les cours : ChatGPT et IA générativeCours sur l’application de l’IA en entreprise.
Parcourir les cours : IA pour l’entrepriseLes conséquences plus larges de la technologie, et la manière dont les équipes produit construisent ce que veulent les clients.
Mustafa Suleyman et Michael Bhaskar soutiennent que les progrès de l'intelligence artificielle et de la biologie de synthèse arrivent ensemble comme une vague de technologies puissantes qu'il sera difficile de contenir. Ils examinent les risques et ce que les gouvernements et les entreprises pourraient faire à ce sujet.
Défend l'idée que les entreprises bâties autour des données, de l'analytique et de l'IA peuvent croître et apprendre d'une façon que les modèles opérationnels traditionnels ne permettent pas, et examine ce que cela implique pour la concurrence, la stratégie et le leadership. Convient aux managers et aux dirigeants qui repensent le fonctionnement de leur organisation.
Marty Cagan explique comment les entreprises technologiques performantes découvrent et construisent des produits que les clients veulent et qui fonctionnent pour l'entreprise, en insistant sur le rôle des chefs de produit et sur la structure des équipes produit. Utile aux responsables produit et à quiconque construit des produits logiciels.
Cours sur la gestion de produit et la découverte produit.
Parcourir les cours : Gestion de produitIdentifiez un processus, un produit ou une décision où l’idée pourrait créer une valeur mesurable.
Cette semaine : Identifiez un processus, un produit ou une décision où l’idée pourrait créer une valeur mesurable.
