Entenda onde a IA cria valor e risco e como liderar a sua adoção.
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Uma visão prática de como trabalhar com IA e da economia da previsão.
Ethan Mollick oferece orientação prática para trabalhar com a IA generativa como colaboradora, abordando o que ela faz bem, onde comete erros e como pode mudar o trabalho e a educação. Serve a gestores, profissionais e professores que querem usar a IA com ponderação.
Ajay Agrawal, Joshua Gans e Avi Goldfarb aplicam a economia básica à inteligência artificial, tratando-a como uma tecnologia que torna a previsão mais barata. Exploram como isso afeta as decisões, a estratégia empresarial e os empregos, e por que o julgamento humano ganha valor. Para gestores que avaliam a adoção da IA.
Liderar a adoção de IA e o que muda quando a previsão se torna barata.
Um livro sobre IA voltado à liderança, de David De Cremer, que orienta como os gestores podem conduzir a adoção da inteligência artificial em suas organizações. Mais relevante para executivos e gestores responsáveis por decisões sobre como a IA é usada no trabalho.
Defende que a inteligência artificial é mais bem entendida como previsão mais barata, e que seus maiores ganhos surgem quando as organizações reconstroem sistemas e decisões inteiros em torno dela, em vez de acrescentar ferramentas aos processos existentes. Útil para executivos que avaliam onde a IA mudará seu setor.
Cursos sobre como usar o ChatGPT e a IA generativa no trabalho.
Ver cursos de ChatGPT e IA generativaCursos sobre como aplicar IA nos negócios.
Ver cursos de IA para negóciosAs consequências mais amplas da tecnologia e como as equipes de produto criam o que os clientes querem.
Mustafa Suleyman e Michael Bhaskar defendem que os avanços da inteligência artificial e da biologia sintética estão chegando juntos como uma onda de tecnologias poderosas que será difícil conter. Discutem os riscos e o que governos e empresas poderiam fazer a respeito.
Defende que as empresas construídas em torno de dados, análise e IA conseguem escalar e aprender de formas que os modelos operacionais tradicionais não conseguem, e analisa o que isso significa para a concorrência, a estratégia e a liderança. Indicado para gestores e executivos que repensam como suas organizações operam.
Marty Cagan explica como empresas de tecnologia fortes descobrem e constroem produtos que os clientes querem e que funcionam para o negócio, com ênfase no papel dos gerentes de produto e na estrutura das equipes de produto. Útil para líderes de produto e quem constrói produtos de software.
Cursos sobre gestão de produtos e discovery.
Ver cursos de Gestão de produtosIdentifique um processo, produto ou decisão em que a ideia possa gerar valor mensurável.
Nesta semana: Identifique um processo, produto ou decisão em que a ideia possa gerar valor mensurável.
