Verstehen, wo KI Wert und Risiko schafft und wie man ihre Einführung führt.
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Ein praxisnaher Blick auf die Arbeit mit KI und die Ökonomie der Vorhersage.
Ethan Mollick bietet praktische Anleitung zur Zusammenarbeit mit generativer KI als Partner, darunter was sie gut kann, wo sie Fehler macht und wie sie Arbeit und Bildung verändern könnte. Geeignet für Führungskräfte, Fachleute und Lehrkräfte, die KI überlegt nutzen wollen.
Ajay Agrawal, Joshua Gans und Avi Goldfarb wenden grundlegende Ökonomie auf künstliche Intelligenz an und behandeln sie als Technologie, die Vorhersage billiger macht. Sie untersuchen, wie sich das auf Entscheidungen, Unternehmensstrategie und Arbeitsplätze auswirkt und warum menschliches Urteilsvermögen an Wert gewinnt. Für Führungskräfte, die die Einführung von KI abwägen.
Die Einführung von KI steuern und was sich ändert, wenn Vorhersage billig wird.
Ein auf Führung ausgerichtetes Buch über KI von David De Cremer, das Orientierung bietet, wie Führungskräfte die Einführung künstlicher Intelligenz in ihren Organisationen steuern können. Am relevantesten für Top-Führungskräfte und Manager, die für Entscheidungen darüber verantwortlich sind, wie KI bei der Arbeit eingesetzt wird.
Argumentiert, dass künstliche Intelligenz am besten als billigere Vorhersage zu verstehen ist und dass ihre größten Gewinne entstehen, wenn Organisationen ganze Systeme und Entscheidungen um sie herum neu aufbauen, statt bestehenden Prozessen Werkzeuge hinzuzufügen. Nützlich für Top-Führungskräfte, die beurteilen, wo KI ihre Branche verändern wird.
Kurse zur Nutzung von ChatGPT und generativer KI im Beruf.
Kurse zu ChatGPT & generative KI ansehenKurse zum Einsatz von KI im Unternehmen.
Kurse zu KI im Unternehmen ansehenDie weitreichenden Folgen der Technologie und wie Produktteams entwickeln, was Kundschaft will.
Mustafa Suleyman und Michael Bhaskar argumentieren, dass Fortschritte in künstlicher Intelligenz und synthetischer Biologie gemeinsam als Welle mächtiger Technologien eintreffen, die sich nur schwer eindämmen lassen wird. Sie erörtern die Risiken und was Regierungen und Unternehmen dagegen tun könnten.
Plädiert dafür, dass Unternehmen, die um Daten, Analytik und KI herum aufgebaut sind, auf eine Weise skalieren und lernen können, die herkömmlichen Betriebsmodellen nicht möglich ist, und betrachtet, was das für Wettbewerb, Strategie und Führung bedeutet. Geeignet für Manager und Top-Führungskräfte, die überdenken, wie ihre Organisationen arbeiten.
Marty Cagan erklärt, wie starke Technologieunternehmen Produkte entdecken und bauen, die Kunden wollen und die für das Geschäft funktionieren, mit Schwerpunkt auf der Rolle der Product Manager und der Struktur von Produktteams. Nützlich für Produktverantwortliche und alle, die Softwareprodukte bauen.
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Kurse zu Produktmanagement ansehenFinden Sie einen Prozess, ein Produkt oder eine Entscheidung, bei denen die Idee messbaren Mehrwert schaffen könnte.
Diese Woche: Finden Sie einen Prozess, ein Produkt oder eine Entscheidung, bei denen die Idee messbaren Mehrwert schaffen könnte.
