Tester une idée à moindre coût, construire quelque chose que les clients veulent et préparer le financement et la croissance.
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Deux façons influentes de penser la création et le développement d’une entreprise.
Eric Ries propose de traiter une nouvelle entreprise comme une série d'expériences : construire un produit minimum viable, mesurer la réaction des clients et apprendre rapidement s'il faut persévérer ou pivoter. S'adresse aux fondateurs et aux innovateurs d'entreprises de toute taille.
Peter Thiel soutient que le vrai progrès vient de la création de quelque chose de nouveau plutôt que de la copie de ce qui marche déjà, et que les entreprises devraient viser une position défendable, proche du monopole. Tiré des notes de son cours à Stanford, ce livre offre un guide provocateur aux fondateurs.
Bien dialoguer avec les clients et suivre un processus structuré pour un nouveau projet d’entreprise.
Rob Fitzpatrick explique comment parler aux clients et tester des idées d'entreprise sans se laisser induire en erreur par des réponses polies ou biaisées, notamment en apprenant à poser de meilleures questions. Un guide pratique pour les fondateurs, les responsables produit et quiconque mène des études clients.
Bill Aulet présente un cadre en 24 étapes pour créer une entreprise, depuis le choix d'un segment de marché jusqu'à la définition d'un modèle économique et à la conquête de clients. Pratique pour les fondateurs débutants et pour les étudiants en entrepreneuriat.
Cours sur les méthodes lean startup et la validation auprès des clients.
Parcourir les cours : Lean startupCours pour lancer et valider une idée d’entreprise.
Parcourir les cours : Créer une entrepriseLes aspects difficiles de la direction d’une entreprise : décisions délicates, conditions de financement et croissance rapide.
Ben Horowitz donne des conseils francs sur la direction d'une entreprise quand il n'existe pas de réponses faciles, en s'appuyant sur sa propre expérience de directeur général dans la technologie. Il aborde des décisions comme les licenciements et le leadership sous pression, et s'adresse aux fondateurs et aux managers.
Écrit par deux investisseurs en capital-risque, ce guide explique le fonctionnement du financement par capital-risque et passe en revue les term sheets et les clauses les plus importantes. Utile aux entrepreneurs qui lèvent des fonds et à quiconque veut comprendre les accords avec les investisseurs.
Reid Hoffman et Chris Yeh soutiennent que, sur certains marchés, les entreprises devraient faire passer la vitesse avant l'efficacité afin de croître rapidement dans l'incertitude. Ils expliquent comment passer à l'échelle et quand cela a du sens. Pertinent pour les fondateurs et les dirigeants de secteurs où le gagnant rafle l'essentiel.
Cours sur le financement d’une startup et la collaboration avec les investisseurs.
Parcourir les cours : Financement de startupAppliquez une idée à une question de client, de produit ou de croissance à laquelle vous faites face en ce moment.
Cette semaine : Appliquez une idée à une question de client, de produit, de croissance ou de construction d’entreprise à laquelle vous faites face en ce moment.
