Perbaiki alur kerja dalam bisnis, dan pahami pembeli, toko, dan rantai pasok.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Tautan buku di situs ini adalah tautan afiliasi, sehingga kami dapat memperoleh komisi kecil tanpa biaya tambahan bagi Anda. Cara kami memilih buku dan mendanai situs.
Tautan Udemy adalah tautan afiliasi: kami dapat memperoleh komisi jika Anda mendaftar, tanpa biaya tambahan bagi Anda.
Novel bisnis dan studi perusahaan yang memperkenalkan aliran kerja dan perbaikan berkelanjutan.
Novel ini mengikuti seorang manajer pabrik yang berusaha menyelamatkan pabrik yang sedang kesulitan. Melalui kisahnya, Eliyahu Goldratt memperkenalkan Theory of Constraints, yang memusatkan perbaikan pada hambatan yang membatasi keluaran keseluruhan. Berguna bagi manajer operasi dan proyek.
Jeffrey Liker memaparkan empat belas prinsip yang ia identifikasi di balik pendekatan Toyota dalam manajemen dan produksi, mencakup pemikiran jangka panjang, perbaikan berkelanjutan, dan penghormatan terhadap manusia. Berguna bagi pemimpin operasi yang ingin memahami lean sebagai budaya manajemen, bukan sekadar perangkat alat.
Pemikiran lean dan cara TI serta operasi bekerja bersama.
Womack dan Jones memaparkan lima prinsip lean: menentukan nilai, memetakan aliran nilai, menciptakan aliran, membiarkan pelanggan menarik, dan mengejar kesempurnaan. Mereka menunjukkan bagaimana organisasi di luar manufaktur dapat memakai gagasan ini untuk menghilangkan pemborosan.
Novel di mana seorang manajer TI diserahi proyek bertaruhan tinggi yang sedang kesulitan di sebuah perusahaan manufaktur, dipakai untuk menunjukkan bagaimana gagasan lean dan flow dari pabrik berlaku pada operasi TI dan DevOps. Buku ini memberi pembaca teknologi dan operasi pengantar yang dituturkan lewat cerita.
Kursus tentang manajemen operasi.
Jelajahi kursus Manajemen operasiKursus tentang Lean dan Six Sigma.
Jelajahi kursus Lean Six SigmaPerilaku pembeli, industri ritel yang terus berubah, dan kisah seorang pendiri ritel.
Paco Underhill bertumpu pada bertahun-tahun mengamati cara orang bergerak di dalam toko untuk menjelaskan apa yang membentuk perilaku belanja mereka, seperti tata letak toko. Peritel, desainer, dan pemasar dapat belajar bagaimana detail kecil lingkungan memengaruhi apa yang dilakukan pembeli.
Kajian tentang bagaimana industri ritel berubah dan apa yang perlu dilakukan peritel untuk bersaing ketika konsumen, merek, dan rantai pasok bergeser. Ditulis oleh Robin Lewis dan Michael Dart bagi eksekutif ritel dan pelajar sektor ini.
Pendiri Walmart menceritakan kisahnya sendiri, dari awal sebagai toko serba ada di kota kecil hingga membangun salah satu peritel terbesar di dunia, ditulis bersama John Huey. Menarik bagi pembaca yang menginginkan kisah langsung tentang pendekatan seorang wirausahawan terhadap ritel.
Kursus tentang manajemen ritel dan merchandising.
Jelajahi kursus Manajemen ritelKursus tentang rantai pasok dan logistik.
Jelajahi kursus Rantai pasokUbah satu ide menjadi eksperimen di toko, rantai pasok, kategori, atau operasional.
Minggu ini: Ubah satu ide menjadi eksperimen di toko, rantai pasok, kategori, distribusi, atau operasional.
