Den Arbeitsfluss im Unternehmen verbessern und Einkaufende, Geschäfte und Lieferketten verstehen.
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Ein Wirtschaftsroman und eine Unternehmensstudie, die in Prozessfluss und kontinuierliche Verbesserung einführen.
Dieser Roman begleitet einen Werksleiter, der versucht, eine kriselnde Fabrik zu retten. Anhand seiner Geschichte führt Eliyahu Goldratt die Theory of Constraints ein, die Verbesserungen auf den Engpass konzentriert, der die Gesamtleistung begrenzt. Nützlich für Betriebs- und Projektleitungen.
Jeffrey Liker legt vierzehn Prinzipien dar, die er hinter Toyotas Ansatz von Management und Produktion erkennt, darunter langfristiges Denken, kontinuierliche Verbesserung und Respekt vor Menschen. Nützlich für Betriebsverantwortliche, die Lean als Managementkultur und nicht nur als Werkzeugkasten verstehen wollen.
Lean Thinking und wie IT und Operations zusammenarbeiten.
Womack und Jones legen fünf Prinzipien des Lean dar: Wert definieren, den Wertstrom abbilden, Fluss herstellen, den Kunden den Pull bestimmen lassen und nach Perfektion streben. Sie zeigen, wie Organisationen über die Fertigung hinaus diese Ideen nutzen können, um Verschwendung zu beseitigen.
Ein Roman, in dem einem IT-Manager ein kriselndes Projekt, bei dem viel auf dem Spiel steht, bei einem Fertigungsunternehmen übertragen wird und der zeigt, wie sich Lean- und Flow-Ideen aus Fabriken auf den IT-Betrieb und DevOps übertragen lassen. Er bietet Leserinnen und Lesern aus Technologie und Betrieb eine erzählerische Einführung.
Kurse zu Operations Management.
Kurse zu Operations Management ansehenKurse zu Lean und Six Sigma.
Kurse zu Lean Six Sigma ansehenKaufverhalten, die sich wandelnde Handelsbranche und die Geschichte eines Handelsgründers.
Paco Underhill stützt sich auf jahrelange Beobachtung, wie sich Menschen durch Geschäfte bewegen, um zu erklären, was ihr Kaufverhalten prägt, etwa die Gestaltung eines Ladens. Einzelhändler, Designerinnen, Designer und Marketingfachleute können lernen, wie kleine Details der Umgebung beeinflussen, was Kundinnen und Kunden tun.
Eine Untersuchung dazu, wie sich die Einzelhandelsbranche verändert und was Einzelhändler tun müssen, um zu bestehen, während sich Verbraucher, Marken und Lieferketten verschieben. Geschrieben von Robin Lewis und Michael Dart für Führungskräfte im Einzelhandel und Studierende der Branche.
Der Gründer von Walmart erzählt seine eigene Geschichte, von den Anfängen mit einem Gemischtwarenladen in einer Kleinstadt bis zum Aufbau eines der größten Einzelhändler der Welt, geschrieben mit John Huey. Von Interesse für Leserinnen und Leser, die einen Bericht aus erster Hand über den Ansatz eines Unternehmers im Einzelhandel wünschen.
Kurse zu Handelsmanagement und Merchandising.
Kurse zu Handelsmanagement ansehenKurse zu Lieferkette und Logistik.
Kurse zu Lieferkette ansehenMachen Sie aus einer Idee ein Experiment im Geschäft, in der Lieferkette, in der Warengruppe oder im laufenden Betrieb.
Diese Woche: Machen Sie aus einer Idee ein Experiment im Geschäft, in der Lieferkette, in der Warengruppe, in der Distribution oder im laufenden Betrieb.
