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パーソナル・オペレーティングシステムトラック

習慣を築き、ディープワークを守り、やることとやらないことを選びましょう。

4ステップ7冊コースシェルフ3件もっと集中して働きたいビジネスパーソン向け

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他の多くの生産性のアドバイスが土台にしている、習慣と集中の基礎。

Atomic Habits

James Clear

日々の小さな改善が時間とともに積み重なって大きな変化になることを説明し、良い習慣を身につけ悪い習慣をやめるための実践的なフレームワークを示します。習慣を分かりやすく、魅力的に、簡単に、満足できるものにすることと、アイデンティティに焦点を当てます。持続的な変化を求める人に向いています。

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    Deep Work

    Cal Newport

    気を散らされることなく、負荷の高い作業に集中する能力は、ますます希少で価値あるものになっていると論じます。Cal Newportは、長時間の集中を守る習慣を築くための戦略を提案します。知識労働者、学生、管理職に役立ちます。

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      スキルを身につける

      何が大切かを決め、それ以外は記録して整理しましょう。

      Essentialism

      Greg McKeown

      より少ないことをより良く行うことを主張します。本当に重要な少数の優先事項を見極め、残りには断りを入れ、トレードオフを意識して受け入れるのです。Greg McKeownは、時間とエネルギーを集中させる手法を示します。余裕がないと感じている多忙な専門職やリーダーに向いています。

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        Getting Things Done

        David Allen

        頭の中にあるすべてを書き出し、それぞれが何を要するかを明確にし、行動を、定期的に見直される信頼できる仕組みに整理することで、やるべきことを管理する手法を示します。ストレスを減らし、注意力を解放することを目指します。多くのプロジェクトを同時にこなす専門職に役立ちます。

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          さらに深める

          時間、ペース、気を散らすものについての、より批判的な視点。

          Four Thousand Weeks

          Oliver Burkeman

          人の一生は短いという事実から出発し、すべてを片付けようとすることは負け戦だと論じます。Oliver Burkemanは、限界を受け入れ、何をおろそかにするかを選ぶことを提案します。やることリストに圧倒されている人にとって、より現実的なアプローチです。

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            Indistractable

            Nir Eyal

            注意をそらす内的なきっかけを理解し、計画した仕事のための時間を確保し、外部からの割り込みに備えることで、気の散りを管理するフレームワークを提供します。Nir Eyalは、気の散りを、テクノロジーの問題であるとともに、動機づけと習慣の問題としても扱います。

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              実践に活かす

              2週間試す行動をひとつ選び、集中力やアウトプットが高まるかどうかで判断しましょう。

              今週: 2週間試す行動をひとつ選び、集中力やアウトプットが高まるかどうかで判断しましょう。